中小企業診断士　独立開業研究会 tag:www.doku-ritu.net,2010://1 2010-08-19T16:40:09Z 中小企業診断士　独立開業研究会の情報提供ホームページです Movable Type 3.34 独立開業研究会　10周年パーティー tag:www.doku-ritu.net,2010://1.28 2010-08-19T16:38:09Z 2010-08-19T16:40:09Z 2010年8月18日、お茶の水の東京ガーデンパレスにて、独立開業研究会10周年記...
kanpai
冒頭挨拶 tu
設立者　辻井啓作さんご挨拶 nakajime
いつも、会を盛り上げてくれる熊谷学さんの仲締め zenin
全員で記念撮影]]> 2010年7月　岩岡博徳氏　講演レポート tag:www.doku-ritu.net,2010://1.27 2010-07-26T14:41:35Z 2010-07-26T14:51:12Z 2010年7月21日に岩岡博徳先生に講演いただきました講義録を、先生のご許可の下... ファイルをダウンロード なお、岩岡博徳先生の連絡先は、こちらです。 ]]> 新年度一発目　独立開業研究会は４月21日 tag:www.doku-ritu.net,2010://1.26 2010-04-02T16:11:12Z 2010-04-02T16:12:47Z 　前回の及川勝永さんにお話いただいた独立開業研究会では、初めて参加いただいた方が... 独立開業研究会ホームページからメールフォームにてお申し込みください。参加費は1000円です。懇親会は3000円程度です。 ]]> 今後の予定講師 tag:www.doku-ritu.net,2008://1.2 2010-03-18T16:30:15Z 2010-03-19T03:41:35Z 開催予定日 講師名 所属 ...
開催予定日 講師名 所属
2009年6月18日（水） 大石　幸紀 大幸経営有限会社　取締役社長
2009年7月17日（木） 大木　ヒロシ　様

渋谷　雄大　様

 ジャイロ総合コンサルティング株式会社　

代表取締役　および　同社セミナー部長
2009年8月20日（水） 小川　祐司　様
2009年9月17日（水） 山北　浩史　様 有限会社アックス　代表取締役
2009年10月15日（水） 井上　真伯　様 コンセイユ・モビリエ　代表
2009年11月19日（水） 川口　佐和子　様 有限会社　ワークショップ　代表取締役
2009年12月17日（水） 二瓶　哲　様 株式会社タップクリエート
　 創造経営研究センター　代表取締役社長
2009年1月21日（水） 大江　栄　様
2009年2月18日（水） 辻井　啓作　様 有限会社　ともえ産業情報　取締役社長
2009年3月18日（水） 高橋　香　様 有限会社　L＆M研究所代表取締役社長
2009年4月15日（水） 吉田　雅紀　様 株式会社　あきない総研　代表取締役社長
2009年5月20日（水） 藤田　隆久　様 株式会社エキスパートバンク代表取締役
2009年7月15日（水） 佐藤　正樹　様 有限会社トップマーク取締役社長
2009年11月18日（水） 榎本　博之　様 アズライト代表
2009年12月18日（水） 福島　正人　様 合同会社　夢をカナエル代表社員
2010年1月20日（水） 神田　邦夫　様 株式会社　神田経営研究所所長
2010年3月18日（水） 及川　勝永　様 株式会社エクセルウィル代表取締役社長
2010年4月21日（水） 大石　幸紀 大幸経営有限会社取締役社長
2010年5月19日（水） 熊谷　学　様 株式会社 アパレル・コンサルティング　代表取締役
]]> 初参加の方が多いぞ、今回の独立開業研究会 tag:www.doku-ritu.net,2010://1.25 2010-03-18T16:24:02Z 2010-03-18T16:24:39Z 　来週の水曜日、３月２４日には「独立開業研究会」が開催されます。今回、御登壇いた... ちよだプラットフォームスクエア　５階 参　加　費：１０００円 東西線　竹橋駅　徒歩２分 中小企業診断士　独立開業研究会にお申し込みの前に、必ずこちらをご覧いただき、参加資格等をご確認下さい。参加資格に該当され、参加をご希望の方は、3月22日（月）までに、独立開業研究会のホームページから、お申し込み下さい。]]> 私が思う独立診断士、成功の鉄則 tag:www.doku-ritu.net,2010://1.22 2010-03-10T04:19:36Z 2010-03-10T04:20:03Z 　上手くまとめられるでしょうか。最近、独立して上手くやっていく方法について、なん... 　上手くまとめられるでしょうか。最近、独立して上手くやっていく方法について、なんとなくこうではないか、と思っていることがあります。それはなにかと言いますと、「無償の貢献を続ける」ということです。 　例えば、私は設立して6年になるNPO EASTという組織の事務局長をその設立時からやっています。お引き受けしたのは、まだ独立する前でした。今でこそ社員を雇い、会社として事務局業務を受託するようになったので、委託報酬をいただいていますが、一人でやっていた４年間は、無報酬でやっていました。その間、事務局を代わってくれという話を何回か提起しましたが、結局自分がやり続ける結果になっています。 　独立開業研究会の運営を始めてから、もうすぐ２年になります。これも、参加費1,000円をいただきますが、会場代と広告宣伝費で丁度とんとんくらい。これも、無償の貢献です。 　報酬をいただかないで何かを行うことの唯一のメリットは、逆説的ですが、継続しやすいことだと思います。最初から直接的な報酬を求めないで義務感や貢献意欲に基づいて行っているのですから、止める理由は立ちにくくなります。これが、報酬をもらってやっていることなら、忙しくなって単価があわなくなったとか、費用対効果が無いとか理由を持ち出して、止めてしまうのです。 　無償の貢献は、情報発信としてのブログ（日記や気持ちの表現が中心のブログは除きます）の更新であったり、メルマガであったり、研究会の運営であったり、セミナーの開催であったり、いろいろとあると思います。それを、直接的な見返りを求めずに継続するのです。その効果が様々な面で現れるのは、自分の経験からは、２年経過したくらいかなと思います。だんだんと、間接または直接の報酬となって返ってきますから。 　もうおわかりと思いますが、無償の貢献とは、即時的な直接の報酬を求めないだけで、長期的で間接的な報酬は放棄してはいません。むしろ、結果として期待しても良いものだと思います。 　ただ、無償の貢献を行う際に、絶対に守らなくてはならないことがあります。それは「無償の貢献は自分の名前で行う」ということです。 　自分が参加する前から存在する組織の事務局や委員を無償で引き受けることは、自分の名前で行う貢献ではありません。私の経験則からは、同じ無償の貢献であっても、あまり報われることが無いように思います。 　あなたの他にも、以前誰かがやってきた役割である場合は、誰もが通る当たり前の行為になってしまっていがちです。その頑張りが評価されるかどうかは、その組織にあなたより先に所属している方々の人間性に大きく依存するので、必ずしも報われるかどうかはわかりません。 　自分の名前で無償の貢献をする。それが鉄則です。その報酬は、必ず返ってきます。中でも、100％の見返りがあります。それは「スキルの向上」です。ブログを書いていれば、自分の頭の中にあるストーリーを表現するスキルが上がります。セミナーを続けていれば、確実に講演スキルは上がります。研究会を運営すれば、その準備のために確実にその専門性は向上します。それらの高まったスキルを買われて、仕事の受注に繋がることは多々あります。 　無償の貢献は感謝を集められます。その感謝は、我々のような事業者にはかならず形として返ってきます。大幸経営がこんな世の中でも継続してご依頼をいただいているのは、結果としてこの法則に則っているからではないかと思っています。 　私がぼんやりと気が付いていることが、少しは伝わったでしょうか。当たり前のことだと思われるかもしれませんね。でも、これから独立される方は、何を無償の貢献に選ぶか考えてみるのも良いのではないでしょうか。できれば、他の人がやっていないことが良いのかもしれません。同じ無償の貢献なら、やはり注目度を集めた方がその効果は高くなりますからね。自分も一つアイディアをもっていて、実行できずにいることがあります。これは、誰かに先を越されちゃうかなとも思っています。これやったら、かなり注目を集めると思うし、スキルも上がると思うのですが。 2010年3月度　独立開業研究会のお知らせ tag:www.doku-ritu.net,2010://1.21 2010-03-10T04:16:05Z 2010-03-10T04:17:37Z 　３月２４日に独立開業研究会を開催します。 　今月、お話しいただくのは、診断士ブ... ちよだプラットフォームスクエア　５階 参　加　費：１０００円 東西線　竹橋駅　徒歩２分 中小企業診断士　独立開業研究会にお申し込みの前に、必ずこちらをご覧いただき、参加資格等をご確認下さい。参加資格に該当され、参加をご希望の方は、3月22日（月）までに、独立開業研究会のホームページから、お申し込み下さい。]]> 2010年1月度　定例会のお知らせ tag:www.doku-ritu.net,2010://1.20 2010-01-05T16:35:13Z 2010-01-06T04:20:16Z 1月度　独立開業研究会のお知らせです。 ２０１０年初めての独立開業研究会のお知ら... ちよだプラットフォームスクエア　５階 参　加　費：１０００円 東西線　竹橋駅　徒歩２分 懇親会もあります。 中小企業診断士　独立開業研究会にお申し込みの前に、必ずこちらをご覧いただき、参加資格等をご確認下さい。参加資格に該当され、参加をご希望の方は、1月18日（月）までに、独立開業研究会のホームページから、お申し込み下さい。]]> 2009年12月度　独立開業研究会のお知らせ tag:www.doku-ritu.net,2009://1.23 2009-12-10T17:10:50Z 2010-03-10T17:11:43Z 2月度　独立開業研究会のお知らせです。 早いもので、もう今年もあと一月で終わりで... 福島正人（合同会社夢をカナエル代表社員・ＣＯＯ） １９６９年生まれ。２００４年中小企業診断士を取得し独立。２００６年には、診断士仲間と「合同会社夢をカナエル」を設立する。著書「診断士ギョーカイ用語辞典１５０（同友館発行）」 http://yume.main.jp/modules/tinyd0/index.php?id=3 です。福島さんと私は、独立同期なのです。同じ中央支会のプロコン塾に所属していました。その仲間と福島さんは合同会社を設立、私は気後れして参加できませんでした。その後の福島さんのご活躍は、皆さんご存じの通りだと思います。実は、今回の福島さんのお話を一番楽しみにしているのは、私なのかもしれません。 日　　　時：2009年12月16日（水）　　19:30から21:00 （終了後　忘年会もあります） 場　　　所：ちよだプラットフォームスクエア　５階（http://www.yamori.jp/） 参　加　費：１０００円 東西線　竹橋駅　徒歩２分 １２月度の独立開業研究会の後に、忘年会を行います。人数を確定したいので、今回は参加申込は９日までに下さい。なお、忘年会だけの参加も歓迎します。９日までに返事をお願いいたします。 日時：12/16(水)の21:30より 場所：「ふくるる」 http://r.gnavi.co.jp/p590100/map1.htm 人数：仮に25名としています。 予算：一人4,000円 中小企業診断士　独立開業研究会にお申し込みの前に、必ずこちらをご覧いただき、参加資格等をご確認下さい。参加資格に該当され、参加をご希望の方は、12月９日（月）までに、独立開業研究会のホームページから、お申し込み下さい。]]> 2009年11月度　独立開業研究会のお知らせ tag:www.doku-ritu.net,2009://1.24 2009-11-10T17:13:40Z 2010-03-10T17:14:21Z 　しばらくの間お休みをしてしまっていた、独立開業研究会を11月度は実施します。 ... こちらをご覧いただき、参加資格等をご確認下さい。参加資格に該当され、参加をご希望の方は、11月16日（月）までに、独立開業研究会のホームページから、お申し込み下さい。]]> 2009年4月度　例会のお知らせ tag:www.doku-ritu.net,2008://1.19 2009-04-03T16:44:18Z 2009-04-03T16:46:20Z ４月度の独立開業研究会のご連絡をさせていただきます。 　おそらく、この独立開業研... 株式会社あきない総研の吉田雅紀さんにお話しいただきます。 【吉田雅紀さんのプロフィール】 事業の成功と失敗の経験をもとに、起業・ベンチャーに特化した企業支援を始める。大阪市『あきない・えーど』経産省『ドリームゲート』など起業育成プロジェクトの立ち上げを任せられる。現在は、あきない総研を経営。横浜市の創業支援事業『横浜ベンチャーポート』を運営中。 【講演の内容】 思い起こせばいろんな出会いがあり助けられながらここまで来ました。確かに人生とは自分の力だけではなんともならないところもあります。でも、だからと言って何もしなくて成功できるものでもありません。独立からこの10年、何をして、どんなチャンスをいただいて、ここまで来たか？お話しします。 タイトル　「アクターからプロデューサーへ」 日　　　時：2009年4月15日（水）　　19:30から21:00 （終了後　懇親会もあります） 場　　　所：ちよだプラットフォームスクエア　５階（http://www.yamori.jp/） 参　加　費：１０００円 東西線　竹橋駅　徒歩２分 中小企業診断士　独立開業研究会にお申し込みの前に、必ずこちらをご覧いただき、参加資格等をご確認下さい。参加資格に該当され、参加をご希望の方は、4月13日（月）までに、独立開業研究会のホームページから、お申し込み下さい。]]> ジャイロ総合コンサルティングさんの講師養成セミナーのお知らせ tag:www.doku-ritu.net,2008://1.18 2008-11-26T16:13:06Z 2008-11-26T16:25:44Z 　私の周囲で独立した中小企業診断士の方は、ジャイロ総合コンサルティングさんで講師... ジャイロ総合コンサルティングさんで講師としての経験を積まれた方が多数いらっしゃいます。ある意味、中小企業診断士としてのインキュベーション施設的役割を果たしておられるようにも思います。中には年間数十回も全国の商工会、商工会議所でセミナー講師をされている方もいらっしゃいます。 　このジャイロ総合コンサルティングの大木ヒロシ社長さんと、セミナー事業部長の渋谷雄大部長さんには、７月の独立開業研究会でお話をいただきました。その際、独立開業研究会のメンバーには、ジャイロさんで講師登録をしたいという方が何人かいらっしゃったのですが、その声におそらく応えてくださったのでしょう、１２月１８日（木）、１９日（金）にて「セミナー講師養成講座」が開催されることになりました。もちろん、独立開業研究会のメンバーに関わらず、門戸を広く一般に開かれるということですので、このブログを目にされた方で、独立されている方、もしくは独立志向の方は、是非参加されてはいかがでしょうか。 参加ご希望の方はここからチラシをダウはンロード及びプリントアウトして、ファックスまたは メールにて申し込みをしてくださいとのことです。資料代として5,000円かかるそうですが、活きた投資になると思います。私も、初めて大木先生の講演を拝聴したときは、その迫力に正直びびりました。プロ講師の中のプロの大木先生の講演を体験するだけでも価値があると思います。]]> 2008年9月度　例会のお知らせ tag:www.doku-ritu.net,2008://1.17 2008-08-26T17:35:31Z 2008-08-26T17:39:58Z 　９月度の中小企業診断士　独立開業研究会は、中小企業診断士・行政書士・商業施設士... 山北浩史先生のブログでも告知いただいておりますので、こちらもご覧いただければ幸いです。 ９月度　独立開業研究会 講　　師　：山北　浩史　さん 日　　　時：2008年9月17日（水）　　19:30から21:00　（終了後　懇親会もあります） 場　　　所：ちよだプラットフォームスクエア　５階　 参　加　費：１０００円 会員の方はメーリングリストから、それ以外の参加資格に該当される方は、９月１４日（日）までに、当メールフォームから、お申し込み下さい。 なお、中小企業診断士　独立開業研究会にお申し込みの前に、必ずこちらをご覧下さい。 ]]> 2008年8月度　例会のお知らせ tag:www.doku-ritu.net,2008://1.16 2008-07-05T03:22:05Z 2008-07-05T03:33:49Z 　８月は偶数月ですので、独立開業研究会出身の方に講演いただく月です。３期生の小川... 小川　祐司　氏　（2003年中小企業診断士登録　独立開業研究会 ３期生） タイトル　：ＩＴ系・変わり種診断士の生態と足跡：資格は意外と活きてます 小川祐司講師の略歴 十代からアルバイトでソフトウェア開発に携わり、そのままフリーのシステムエンジニアに。年を経るにつれ経営の視点を得る必要を感じ、2003年に中小企業診断士登録。現在は独立コンサルタント。就職経験なし。専門分野はネットワーク技術と情報セキュリティ。 日　　　時：2008年8月20日（水）　　19:30から21:00　（終了後　懇親会もあります） 場　　　所：ハロー貸会議室水道橋１　千代田区三崎町２丁目22-18　TK-WESTビル１号館　６階 （JR水道橋駅の西口を出て、目の前にあるニューヨーカーカフェのあるビルです） ◆ お申し込み：このホームぺージのメールフォームにてお申し込みください。 　参加費は1000円です。 ]]> 「下請」という概念について　辻井啓作氏 tag:www.doku-ritu.net,2008://1.15 2008-07-04T11:13:56Z 2008-07-05T16:20:56Z （１）あえて「下請」にこだわる独立開業研究会 　下請という言葉は、あまり良い意味... （１）あえて「下請」にこだわる独立開業研究会 　下請という言葉は、あまり良い意味でなく使われることが多いようです。ですから、発注企業は下請企業のことを協力企業と呼び換えたり、行政の外郭団体の下請企業振興協会の都道府県の窓口は中小企業振興公社等の呼び名に変わったりしています。 　しかし、中小企業診断士独立開業研究会では、あえて「下請」にこだわりたいと考え、実践してきました。その理由を紹介したいと思います。 （２）下請構造＝ダメ　ではない 　下請企業というと、親会社（発注企業）の無理難題に苦しめられている中小零細工場というイメージです。値引きをはじめとする無理な要求に応えて四苦八苦し、果ては製造拠点の海外移転のあおりを受けて経営破綻、という感じでしょうか。 　実際にそうした工場も多いのですが、一方で、優良自動車メーカーの部品の製造を行い続けて自らも一部上場まで大きくなったメーカーや、大手コンビニエンスストアの弁当工場として拡大し、上場している企業も存在します。また、下請として身につけた技術やノウハウをもって自社ブランドを立ち上げ、成功している企業も少なくありません。 （３）下請構造は自然にできるもの 　そもそも、下請構造というものは、誰かが設計したものではなく、自然に発生するものです。儲かる仕事をしている人間（企業）には、おこぼれを求める人間（企業）が集まってくるものなのです。 　何となく自動車メーカーや電機メーカーのイメージが強い下請構造ですが、最近ではITやコンテンツ分野の下請構造のほうが厳しく重層的だといわれます。構造が未成熟であることが原因ですが、この混沌とした状況は、新たに出現した儲かる分野に多くの企業が一気に参入したから生じたと思われます。これから、これら分野の下請構造の整理が進むと考えられますが、このような新しい分野での下請構造の発生は、それらが誰かの意思ではなく自然発生的に生じるものだということを示していることに他なりません。 　自然に発生するものに対して、是非を問うことはナンセンスです。発生することを前提として、それをどう活かすかを考えることが重要であることは言うまでもありません。 （４）下請のメリット 　もちろん、こうした下請構造は日本において顕著に見られる特色だという声もあります。確かに諸外国に比して、日本の垂直的分業は製造分野でも流通分野でも複雑で重層的です。 　その理由については、ここで考察することはありませんが、こうした下請構造を構築しつつ、その中で長期安定的な取引がなされてきたことが日本の高度成長を支える一要因になったことは広く知られています。 　理由は、多数の主体による分散的な投資がなされること、専門分野に特化することで技術の発達がなされること、生産量の増減などのリスクに対応しやすいこと、低コストで労働力を確保することができること、などでしょうか。 　 また、それに長期安定的な取引による取引コストの削減や、技術移転（指導）による技術力の向上も要因に加わるでしょう。 　しかし、私見ではありますが、それ以上に重要な要素は、いかに長期安定取引といっても、所詮は下請取引関係であることから、常に「仕事を切られる」危機感をもって仕事をする環境にあったことではないかと考えています。おなじ自動車一台を考えてもアメリカの自動車を作るのに危機感を持って取り組んだ経営者が、自動車メーカーと材料のメーカー数社、ガラスメーカーとタイヤメーカーの社長くらいだとすると、日本の車では、それぞれの材料、部品加工等の工場の社長、数百人が危機感を持って、場合によっては納期前に徹夜をして携わっているのです。 　最近では、その関係が馴れ合いになっているメーカーもないではありませんが、少なくとも高度成長期にはこのような緊張感のある関係が、日本の成長を支えていたのではないでしょうか。 　話が長くなりました。ここで、下請構造について賞賛しても仕方がありませんので、下請側のメリットに戻りたいと思います。 　下請をする側のメリットとして、エンドユーザーに対して営業をせずとも仕事が得られる、ということがあります。現実問題として営業力も、信用も、また対価が得られるだけの商品やサービスも満足にもっていない企業や個人としては、「下請に甘んじている」理由の大半がこのことだと思われます。ですから、このことはメリットというより、下請の定義みたいなものかもしれません。 　しかし、下請にはそれ以上のメリットがあります。それは、発注元から仕事の進め方についての指導が受けられること、そして仕事の内容について発注元がチェックし、責任を負ってくれることです。仕事に不慣れな、企業や個人にとって、これほど有難いことはありません。このことにより、下請は仕事をしながら、仕事を覚え、技術を蓄えることができるのです。 　その反面、利益が薄いことや、取引条件を発注企業に決められているなどのデメリットもあります。それでも、仕事に対する経験の薄い時期には、メリットのほうがはるかに大きいと考えられるでしょう。 　こうしたメリットから、下請取引は、企業同士の徒弟制度だと解釈できます。徒弟制度では、一人前と認められるまでは安い賃金で働きます。そのかわりに技術や仕事のノウハウを指導され、身につけることで独立のチャンスを得ることができます。下請取引も同様に、「鍛えてもらう」機会なのです。 （５）脱下請より超下請 　 「脱下請より超下請」というのは、私が独立前に行政の外郭団体に勤務し、下請企業の相談にのっていたときのキーワードです。 　当時は、親会社の言うがままに取引条件を決められる下請企業より、小さくても自社ブランドの製品を開発して脱下請を図る、というのが世の中の方向性、行政や私の勤務していた機関でもそのように啓蒙を行っていました。 　しかし、私自身はそれに違和感を感じていました。というのも、少数ではありますが下請でありながら、私の目から見ればかなりわがままな取引条件を押し通して利益を上げ、活き活きとしている企業や、親会社からの要求に対して別に困ったそぶりもなく対応できる企業もあったからです。つまり、下請であっても優良企業は存在していたのです。 　こうした企業は特定の分野に技術面で特化し、親会社の意向を先回りして実現します。仕事の打ち合わせの際も、常に提案を行い、話をリードしています。これらの企業は、下請として親会社に「鍛えてもらう」期間は、はるか昔に終了し、逆に親孝行の時期に入っているので、自由闊達に取引ができるのです。 　これこそが下請企業が目指す姿だと私は考え、密かに「超下請」と名づけました。 　「脱下請」に反対の理由をさらに続けます。 　先に紹介したような企業は脱下請などという考えを持っていません。経営に困っていないからです。また、自身がリスクをとる場所はマーケティングではなく技術開発だと考えているからでもあります。もちろん、中には自社ブランドでの製品開発を始める企業もありますが、この場合でも、「一部の下請」→「全体の下請」（発注側から見た場合には「丸投げ」になる）→「自社製品化」という過程を踏んでいるので、リスクはかなり限定できるのです。 　それに対して、「脱下請」を考える企業は、現状があまりうまくいっていないケースが大半です。極端な言い方かもしれませんが、直接の取引先（発注企業）の満足度を高めるマーケティングができない会社が、直接取引きをする訳ではなく、目に見えないエンドユーザーの気持ちを掴めるマーケティング力があるのか、答えは明らかです。 　もちろん、脱下請の掛け声のもと、全国で数千、数万の下請中小企業が製品開発を行えば、中には運良く脱下請を果たせる企業もないではないでしょう。こうした企業が成功事例として紹介されるので、余計に脱下請の号令に拍車がかかったのです。しかし、それはあくまで確率の問題で、実際には多くの企業が製品開発に失敗しているのです。 　ですから、下請企業がまず目指すのは、「超下請」であり、「脱下請」ではない。しかし、超下請になれるなら、脱下請の可能性も見えてくる。というのが私の持論です。 　もちろん、自分自身もそうあり続けたいと考えています。 （６）最終的に目指す姿が下請である必要はない 　ただし、誤解のないように申し添えますと、最終的に超下請として成長せよ、と言っているのではありません。経験の少ない分野では、まず下請けとして力を蓄え、さらにそれを成長させた上で、どのように発展していくかを決めるべきということです。 　中小企業診断士として独立する際にも、勤務時代に十分に力を蓄えている人材が改めて下請をする必要はありません。しかし、資格を取っただけであったり、組織の中でノウハウを蓄えてもそれを取引として活かしたことがない場合には、まず下請をして、力を蓄える必要があると考えています。どれほど机上で学んでも、実際に仕事をしてみないことには、それが使える知識かどうかは不明だからです。 　そう考えると、下請構造は、業界への新規参入に対して、非常に便利なシステムだとも考えられます。まず、下請として経験を蓄積し、自身の適正を見出すことが多くの人にとっての独立成功への早道だと考えています。 明確な下請構造がない中小企業診断士業界、ここで問題が発生します。それは、中小企業診断士業界の下請構造はあいまいで、実際にはどこで仕事が発生しているかは、なかなかわからないのが実情だということです。あいまいな世界にはルールも存在せず、また下請金額も驚くほど低額になりがちです。 　中小企業診断士独立開業研究会は、こうした問題を解決するため、下請仕事の窓口となること、下請として仕事を得るために必要な心構えや仕事の進め方、仕事の請け方などを学ぶことを目的に開催しています。 　この研究会を継続することで、下請を通して真に独立される中小企業診断士が増え、そのことがさらに研究会に還元されるしくみが確立することを切に願っています。 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